الادارة الاقتصادية في الشركات اليابانية

يعود لليابانيين الفضل في إيجاد مناخ مناسب لكثير من المفاهيم الإدارية الحديثة، لعل أهمها مفهوم إدارة الجودة الشاملة ومفهوم التوقيت الدقيق كمفهومين إداريين حديثين يساعدان في استغلال موارد المنظمة أحسن استغلال، من خلال محاربة الهدر وحل المشكلات على مستوى المنظمة في شكل برنامج شامل تتكامل عناصره الأساسية من إدارة عليا، أفراد، زبائن، مسؤولية جماعية، تحسين مستمر… مع بعضها البعض للوصول إلى التميز والتفوق الدائم.

بالنتيجة قدم البحث تصورا شاملا عن مفاهيم ومبادئ وأسس فلسفة المنظمات اليابانية وبالتحديد شركة تويوتا، كما تعرف إلى أهم نظمها وحدد مصادر الهدر والأنظمة المساعدة للقضاء عليه بغرض رفع مستوى أداء المنظمة والأفراد والتحسين المستمر في هذا الأداء.